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幸免这三大误区,纺织企业才能实现真正盈利

9992019银河国际手机:2019-02-21

近两年来,从国际国内大环境对职业的影响可以看出,国内大局部企业抗风险能力明显较弱,盈利能力逐渐下降。简单地比较,大家差的不是设备、不是人才,而是大家的经营办理理念。有些理念,大家已习以为常,根深蒂固,却严重地影响着大家的利润获取能力。 

误区1:把引进设备当作是引进先进技艺

技艺引进可以使引进方迅速取得成熟的先进技艺成果,不必重复别人已做过的科学科研和试制工作。它是世界各国互相增进经济技艺发扬必不可少的重要途径。

但是,很多企业在引进技艺时,错误地理解为把引进先进技艺等同于引进先进设备,花费巨大的成本代价引进昂贵的生产设备,想借此提高生产率,提高产品质量,从而给企业带来可观的利润。当先进设备给企业带来甜头的时候,确实令企业沾沾自喜,生产出了别人无法生产的产品,创造了别人无法创造的利润,同时也觉得自己拥有了先进的技艺,认为引进了先进设备就等于引进了先进技艺,忽略了技艺与设备的区别,忽略了设备老化、淘汰后的问题,因此造成盈利能力低下。

人们常将“技艺”广义化,把技艺分为App技艺和硬件技艺。App技艺就是技艺常识、阅历和技艺,属纯技艺;硬件技艺是指机器设备之类的物化技艺。只从国外购入机器设备而不买入App技艺,一般称之为设备进口。若只从国外购入App技艺或与此同时又附带购进一些设备,这种作为才能称为技艺引进。

技艺引进的目的是为提高引进企业的制造能力、技艺水平和办理水平。要达到目的只有引进App技艺,经过自我消化吸取,才能做到。因此只引进先进设备并不等于引进先进技艺,经过引进设备而把握、消化、吸取了其中蕴含的技艺,才能真正引进技艺,才能处置设备老化、淘汰后的问题。

误区2:注重扩大规模 忽略质量提高

企业对盈利的另一个误区则是认为规模大于质量。

我国企业规模的持续重组扩张使得企业规模越来越大,靠外延扩大规模的方式遍及存在,经过上设备、扩厂房、新建厂区、并吞联营等方式扩大规模,结果使得自己的产量越来越多,表面上的影响力越来越高,认为经过规模扩张,可以扩大产量,降低成本,从而提高竞争力。

然而随着社会的发扬,竞争的加剧,规模扩大不仅不或许带来想象的效果,甚至有或许成为企业负累的开始。

此刻,人们的需求首要是个性化需求,追新求异成为社会的主流,多品种小批量生产慢慢受到人们的眷注,对质量的请求更是达到了前所未有的高度,特别是随着人们收入水平的提高,价格已经不是决定人们购买的关键因素,因此规模扩张带来的价格上的优势越来越弱;同时,扩张的结果使得产能过大,超出市场需求;由于不注意质量的办理,使得因质量问题而引起的成本越来越高,这更削弱了规模扩张带来的优势。

同样一家企业,如果企业准备使利润收入增补一倍,若采用规模扩张的方式,该企业必须投入与相当于现有规模相当的资金、设备、土地、人员等,耗资巨大;而若采用质量提高的方法,则仅需投入很少的一局部资金用于质量改善,按照质量法则,质量提高1个百分点,其在市场上的售价将会提高10%左右,而相同的生产成本,其售价每高出10%,则其利润将会提高近100%。

所以,企业要获取更好的盈利能力,不能过分依赖规模,而应该首先眷注质量,经过提高产品质量,降低质量成本来获得更大的利益。质量提高的结果是一方面提高社会信誉,增进销售,提高了竞争能力;另一方面,因为质量的提高使得因质量问题而引发的报废费用、返工费用、维修费用以及索赔费用等降低,从而提高了企业的盈利能力。

误区3:以为产品合格就能赚钱

只要产品质量不符合安全、卫生准则,存在着不合理的危险性,或者产品不具备根本使用性能,或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺,具备上述三种条件之一者,就可判定质量不合格,其产品就是不合格产品;反之,只要企业提供的产品符合上述准则就是合格产品。

从对合格品的判定中可以看到,任何单位提供的产品都是合格的,否则就不能上市流通。那么,认为生产了合格的产品就能赚钱的理念就站不住脚。只生产出合格的产品是对企业的最根本的请求,合格的产品是没有竞争性的,是很容易被竞争对手攻击的,自己辛辛苦苦打下的市场很容易被切割出去。

最关键的是,因为其产品没有差异化,很容易与竞争对手形成价格战,从而削弱了企业的利润。因此,不能仅仅认为生产了合格产品就能赚钱,而应该在合格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品,这样竞争对手很难攻击,市场稳固,从而才能带来利润。

制约企业盈利除了所处的职业环境和经济环境等宏观因素外,企业自身的理念也直接影响企业的盈利能力。纺织企业要想实现真正的盈利,应该摒弃不正确的思维认识,把思维从注重技艺、扩大规模和只满足于生产合格产品等方面转移到依靠办理、质量、特色等方面上来,提高自身竞争力。

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